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Aug 27 2019
华建集团成功举办《PPP业务全面管理方案》专题培训
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为规范PPP业务管理,防范化解风险隐患,集团有关职能部门通力合作,耗时数月,编制了《PPP业务全面管理方案》(下称“《方案》”)。为了强化宣贯,加深项目公司人员对《方案》的理解,助推《方案》贯彻落实,8月21-22日,集团组织举办了为期两天的《PPP业务全面管理方案》专题培训,集团董事长贺少兵、副总经理李爱东、副总经理张天镜,湛江南调路、通山文体中心、龙湖美丽乡村等7个PPP项目的经理及关键岗位人员,及本部有关职能部门人员参加了本次培训。

     在开班仪式上,李爱东副总经理致辞,要求参训人员一是要提高认识,学有所思,深刻认识本次培训的重要性;二是认真学习,学有所成,端正学习态度,给思想充电,提高自身水平;三是狠抓落实,学有所用,切实把培训所学知识运用到实际中,抓好各项工作,确保项目顺利运作。

     本次培训日程紧凑,共安排了包括《方案》总体解说、项目管理、合同管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、安全管理等7场培训,授课内容多,知识点集中,并且理论与实际结合紧密,参训人员均表示《方案》对今后工作指导性强,经过培训后,更加深了对管理PPP项目的认识,受益匪浅。

     本次培训过程中,集团创新性地安排了线上小测来即时检验参培人员的学习效果,促使参培人员化压力为学习的动力,提高学习质量,巩固关键知识。

     培训过后,贺少兵主持召开了座谈会,集团本部有关职能部门人员与项目公司人员深入交流了实施《方案》可能遇到的困难,项目实务中存在的问题,以及对《方案》进一步完善的意见等。最后,贺董事长就两天的培训情况作了总结讲话,高度肯定了数月以来集团本部职能部门人员编制《方案》、筹备培训所付出的辛勤劳动,充分认可了项目公司人员认真端正的学习态度,并对项目公司今后的学习和工作提出了要求:一是要守初心,以战略转型助推集团高质量发展。二是担使命,高度自觉承担国企社会责任及党员干部履职重任,充分认识PPP项目的特殊性质,以管好项目为抓手,造福社会,服务人民,回报企业,反哺员工。三是找差距,对标对表总结存在不足,要项目和项目之间找差距,管理人员和管理人员之间找差距,实际情况及《方案》规范之间找差距,对短板不足心中有数。四是要抓落实,正视问题立行立改,项目公司经理要抓好《方案》的向下传导贯彻;要提高统筹能力,加强工作计划性;要认真学习,学懂弄通,认真履职;要自正作风,以上率下,强化相互监督;要确保安全稳定不出问题。


                                                                                                          撰文  林冬萍/摄影  唐夕萌

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